В ходе операции сотрудники задержали восемь фигурантов дела, с ними проводятся следственные действия. Уголовное производство начато сразу по трем статьям Уголовного кодекса: посев или выращивание снотворного мака или конопли, незаконное изготовление, приобретение, хранение, перевозка, наркотических средств, психотропных веществ и организация или содержание мест для незаконного употребления, производства или изготовления наркотических средств.

Кроме кустов конопли сотрудники правоохранительных органов изъяли саженцы конопли в горшках, мешки, подготовленные для дальнейшей фасовки высушенного вещества и оборудование для ухода за растениями.

«Мы, везде охрана, боевые водолазы, спецконтроль прохождения в море, на пляж — через рамки, а на заднем фоне видно, как загорают разведчики. Хороших выходных», — подписано фото на странице Зеленского.

Президент Владимир Зеленский прилетел в Одессу 26 июля с неофициальным визитом, воспользовавшись эконом-классом МАУ.  Гарант посетил концерт своего бывшего проекта «Лига смеха» на морвокзале.

Подписывайтесь на наш Telegram-канал

Подозреваемый Дмитрий Головин поблагодарил суд за адекватное решение и выразил надежду «на дальнейшее нормальное сотрудничестве по выяснению истины по данному уголовному производству».
Напомним, 25 июля Национальное антикоррупционное бюро и Специализированная антикоррупционная прокуратура задержали экс-начальника полиции Одесской области Дмитрия Головина по подозрению в хищении контрабандных сигарет, которые правоохранители изъяли в Одесском морском торговом порту.

Подписывайтесь на наш Telegram-канал

«Украина – правовое государство, которое добросовестно соблюдает нормы Морского международного права и решений Международного трибунала ООН по морскому праву», —  сообщает пресс-служба СБУ в Одесской области.

Следственные действия установили, что экипаж танкера не нарушал нормы Морского права и законы Украины, поэтому оснований для их задержания нет.

Соблюдая украинские законы, права и свободы человека, Украина предоставила российским морякам беспрепятственную возможность возвращения домой к своим семьям.

Следователи СБУ и Военной прокуратуры провели обыск на танкере, чтобы установить фактические обстоятельства дела. Работники изъяли документы, записи радиопереговоров и бортовые журналы.

Новости «Общественного прибоя» в Telegram. Подписывайтесь на наш канал 

«Нам необходимо на постоянной основе контролировать Дерибасовскую улицу. Там опять появились предприниматели с животными и уличные торговцы. Я прошу содействия сил Национальной патрульной полиции для создания дежурных групп быстрого реагирования на факты нарушения», — заявил Геннадий Труханов.

Также участники заседания исполнительного комитета попросили Геннадия Труханова обратить внимание на нарушения уровня шума уличными музыкантами. Мэр отметил, что для решения подобных вопросов горсовет не всегда имеет достаточные полномочия. Но в случае превышения допустимого уровня звука после 23:00, жители сами должны вызывать наряд патрульных.

Новости «Общественного прибоя» в Telegram. Подписывайтесь на наш канал 

Судно «NIKA SPIRIT» под флагом РФ  зашло в порт Измаил 24 июля. Но по номеру ИМО удалось установить, что настоящее названия танкера – «NEYMA». Именно его использовали российские пограничники для перекрытия Керченского пролива 25 ноября 2018 года.

Следствие установило, что российские владельцы изменили название судна с целью сокрытия причастности в незаконных действиях и акта агрессии.

Сейчас группой следователей СБУ, военных прокуроров и пограничников проводится обыск и изъятие документов, записей радиопереговоров и бортовых журналов на задержанном танкере, для установления фактических обстоятельств дела. Членов экипажа судна допрашивают, а сам танкер признан вещественным доказательством в деле. Следователи готовят ходатайство в суд об аресте «NIKA SPIRIT».

Напомним, 25 ноября 2018 года российские пограничники перекрыли Керченский пролив и с применением оружия захватили украинские судна «Яны Капу», «Никополь» и «Бердянск», которые направлялись с Одессы в Мариуполь.

Российские военные арестовали 24 украинских моряка. На данный момент украинцы находятся в московском следственном изоляторе «Лефортово», суд оставил их под стражей до конца октября.

По факту блокирования танкером «NEYMA украинских кораблей проводится досудебное расследование, в рамках которого заочно сообщили о подозрении 15 лицам высшего военного руководства РФ.

Новости «Общественного прибоя» в Telegram. Подписывайтесь на наш канал 

Академик Олег Викторович Мальцев:

«Люди, с которыми можно сотрудничать, и люди, которые что-то могут сделать – это две разных категории людей. Обстоятельства в Украине строго диктуют кадровую политику. Исходя из этого, нужно на научном уровне разобраться, что происходит с людьми, ведь однородной субстанции в Украине не существует».

Кадровый голод в Украине привел к тому, что руководители вынуждены выбирать то малое количество лучших из списка худших. Но формирование резерва сотрудников поможет подготовиться к реализации стратегических и тактических планов компании. Руководитель должен исключить ситуацию, когда человек нужен на завтра, а его нет.

Член-корреспондент УАН, журналист Константин Владимирович Слободянюк:

«Как действует среднестатистический бизнесмен, общественный деятель? В тот момент, когда проблема уже возникла, начинается поиск потенциальных кандидатов. Но человек нужен на завтра. Это работа в режиме онлайн, и от скорости решения проблемы зависит размер убытков. Такая логика характерна не только для Украины, но система кадрового резерва исключает такой подход».

 Прототипы такой системы мы можем увидеть в армии. Существует определенное количество военных-резервистов, которых призывают в случае необходимости. То есть решение кадровой проблемы сокращается до одного дня: руководитель выбирает человека и ставит его на должность. Такая же система есть и в спорте: тренера «выращивают» будущие таланты в командах-дублерах.

Эти сферы не связаны с бизнесом, но они дают эффективное решение проблем. Для того чтобы привести систему кадрового резерва в компанию, руководителю нужно отказаться от хедхантеров, HR и рекрутеров, которых навязал рынок. Такие методы отбора персонала в большинстве случаев дают не тот результат, который ожидает компания. Они нацелены на быстрый поиск работника, чтобы закрыть вакантную должность и продолжить процесс выполнения задач. Человек приходит на работу, но со временем и он, и руководитель понимают, что их взгляды кардинально не совпадают.

Олег Мальцев:

«Дело в том, что таких сотрудников, как нам нужно, не существует в природе. Люди себе придумали, что можно найти человека на определенную должность. Но вы можете подобрать только приблизительно подходящего работника. Это можно сравнить с отмычкой, которую мы подбираем к замку. А дальше мы ее дорабатываем напильником, пока не откроется дверь. Принцип работы такой: ищем перспективную и инвестиционно привлекательную «заготовку».

Константин Слободянюк:

«Система кадрового резерва сводиться к системе непрерывного мониторинга, научного исследования рынка труда, к отбору необходимых лиц и подготовке этих людей с целью перемещения их на нужное место в компании. Это своеобразный котел, у котрого есть свои параметры».

Первым параметром такого котла является наличие интеллектуального актива. Это методики, по которым инструктора обучают потенциальных сотрудников.

Олег Мальцев:

«Существует понятие среды, в которой должна происходить быстрая подготовка человека. Возьмем, к примеру, армию: это закрытая структура со своими законами и распорядком дня. Солдат не может избежать  исполнения устава, поэтому он ищет способы, при которых ему будет комфортно находиться в среде. Если он разумный человек, то найдет грамотных людей внутри этой системы и научится у них всему необходимому. Иначе подготовить офицера нельзя – нужны индивидуальные занятия в классах, которые чередуются с практикой на полигонах. В бизнесе так же».

Пример такой среды – система «Кампус»: люди приезжают на территорию какого-нибудь города, их обеспечивают всем необходимым для проживания и обучения. Задача состоит в том, чтобы за максимально короткое время значительно повысить уровень подготовки человека.

Не менее важным параметром системы кадрового резерва является понимание различных жизненных сценариев. Руководитель должен осознавать, что потенциальные работники хотят получить от жизни, и насколько это совпадает с их будущей должностью. На первый взгляд может показаться, что такой интерес – лишняя трата времени. Но недооценка информации о жизни человека может привести к тому, что в кризисный момент проблемы или вопросы прошлого помешают сотруднику выполнить свои обязательства.

Константин Слободянюк:

«Наши исследования показали, что всего 37% людей нацелены на будущее. Больше половины населения живут прошлым и хранят свои скелеты в шкафу. И вам, руководителю, нужно определить, какой человек перед вами и что (или кто) за ним стоит. Скелеты вылезут в самый неподходящий момент, и вы вынуждены будете искать замену человеку – он не сможет больше выполнять то, на что рассчитывали сначала».

Безусловно, еще один параметр, который необходим для создания резерва — это финансирование. Этот процесс затратный, но убыток, который может понести компания в случае отсутствия необходимых специалистов, окажется больше всех потраченных денег.

Формирование потенциальной команды – это продумывание игры на десять шагов вперед. Ваше предприятие не рухнет, если по разным причинам отдельные сотрудники внезапно примут решение уйти из компании.

С чего же начинается процесс создания кадрового резерва? Для того чтобы создать команду, нужно пройти важный первый шаг – отбор сотрудников. Руководитель должен объективно оценивать свой интеллектуальный уровень и финансирование. Исходя из этого, он поймет, какой уровень работников он сможет иметь в подчинении.

Константин Слободянюк:

«Отбор людей состоит из четырех вещей, которые проистекают из судьбопсихологии. По сути, этих факторов в реалиях украинского бизнеса не существует, но без них невозможно подобрать людей. Первый фактор – это субстанция. Она представляет собой методики и знания о профессии, которые должны быть у руководителя. Второй – это философия, которая, к сожалению, не определена у большинства собственников компаний.

Третий фактор – менеджмент. Чтобы руководителю проверить, насколько он организован, нужно положить на стол регламент компании. Если правила работы на предприятии отсутствуют, то менеджмента тоже нет.  А вершина диапазона в этом блоке – наличие четкого количества уровней менеджмента и персональный подход к каждому сотруднику. Четвертый фактор отбора лиц – условия. Это та среда, которую может создать руководство для обучения и взращивания потенциальных сотрудников».  

Кадровый потенциал Украины переживает глубокий кризис. Эксперты отмечают, что падение интеллектуального  уровня людей повлияло на то, что сейчас работодателям крайне сложно найти квалифицированного сотрудника. А те единицы, кто имеет необходимый уровень навыков, не могут стать частью компании из-за различий во взглядах на будущее с руководством. Поэтому представленная альтернатива такой ситуации – формирование кадрового резерва – поможет избежать проблем с персоналом в дальнейшем. Всем руководителям стоит задуматься о создании собственной базы потенциальных сотрудников. Обучение личности на основании конкретной философии значительно сократит вероятность пребывания «неправильных» работников на должностях.

Подписывайтесь на наш Telegram-канал